Die Generation Z ist auf dem Arbeitsmarkt angekommen – und mit ihr eine völlig neue Erwartungshaltung an Arbeitgeber. Unternehmen, die weiterhin mit den Recruiting- und Führungsmethoden der letzten Jahrzehnte arbeiten, werden schnell feststellen, dass diese Menschen schwer zu gewinnen und noch schwerer zu halten sind. Flexibilität, Sinnhaftigkeit und digitale Prozesse stehen für Gen Z an erster Stelle.

In diesem Beitrag zeigen wir, wie Unternehmen sich auf die veränderten Bedürfnisse einstellen können, um langfristig erfolgreich zu sein.

Viele Unternehmen konzentrieren sich darauf, neue Talente zu gewinnen, doch oft übersehen sie das Potenzial ihrer bestehenden Mitarbeitenden. Ein häufiger Grund für Kündigungen ist fehlende Entwicklungsperspektive. Wer das Gefühl hat, auf der Stelle zu treten, orientiert sich schnell extern – selbst wenn das Unternehmen eigentlich ein attraktiver Arbeitgeber ist.

Die Lösung? Gezielte interne Karrieremöglichkeiten.

In diesem Beitrag erfährst du, wie du den Onboarding-Prozess so gestaltest, dass sich neue Mitarbeiter nicht nur schnell einfinden, sondern auch langfristig motiviert bleiben. Mit Humor, Empathie und praxiserprobten Tipps wird dein Onboarding zum Erfolg.

Die Zeiten haben sich geändert
Vor zehn Jahren reichte es aus, eine Stellenanzeige zu schalten und auf Bewerbungen zu warten. Heute? Fehlanzeige. Der Arbeitsmarkt hat sich radikal verändert. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Talente zu finden, während klassische Stellenanzeigen zunehmend an Reichweite und Wirkung verlieren. Social Recruiting ist der Gamechanger – aber nur, wenn es richtig gemacht wird. Wir schauen uns daher einmal folgende Bereiche etwas genauer an

Wenn es um Employer Branding geht, denken viele Unternehmen zuerst an teure Kampagnen, schicke Imagevideos oder ausgeklügelte Social-Media-Strategien. Dabei vergessen sie oft eine Ressource, die sie bereits haben: ihre eigenen Mitarbeiter. Deine Mitarbeiter sind deine authentischsten und effektivsten Markenbotschafter – und das nicht nur, weil…

Warum ist die Candidate Journey so wichtig? In einer Zeit, in der der Arbeitsmarkt immer umkämpfter wird, ist es für Unternehmen unerlässlich, den gesamten Rekrutierungsprozess aus der Sicht der Kandidaten zu betrachten. Die Candidate Journey, also die Reise eines Bewerbers vom ersten Kontakt mit dem Unternehmen bis hin zur Anstellung, spielt eine zentrale Rolle im modernen HR-Management.

In diesem Blogartikel werden wir die verschiedenen Möglichkeiten untersuchen, wie Psychologie dabei helfen kann, eine starke und attraktive Arbeitgebermarke aufzubauen. Wir werden uns mit Themen wie der Farbpsychologie, Sozialpsychologie, Persönlichkeitsmerkmalen, Emotionen, Storytelling, Verhaltensökonomie, Authentizität und kognitiver Psychologie befassen.

Natürlich beginnt Employer Branding noch viel eher und hilft überhaupt Bewerber auf das Unternehmen aufmerksam zu machen. Bewerbungsprozesse sind aber dennoch oft aufgebaut wie weit vor der Erfindung des Internets. Erfahre mehr, was Sascha Dalig über Employer Branding zu sagen hat.

Es sind die Mitarbeitenden, die täglich dafür sorgen, dass Ihre Gäste sich wohl und willkommen fühlen. Aber haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie wichtig es ist, eine starke Employer Brand aufzubauen?

Durch Employer Branding können Sie als Arbeitgeber:in Ihre Attraktivität als Arbeitgebermarke steigern und sich positiv von Ihren Wettbewerbern abheben. Eine starke Employer Brand hilft dabei, talentierte Mitarbeitende anzuziehen und zu halten.